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內容來自hexun新聞

解密魯企 出海路 緊抓低估值機遇

全球經濟進入深度調整時期，這為中國企業借船出海創造瞭大把機遇。今年的山東省《政府工作報告》，將“支持有條件的企業全球佈局產業鏈，搞好境外資源開發、優勢產能轉移、國際研發合作、跨國並購投資和海外工程承包，加快培育源自山東的跨國公司和世界500強企業”寫入其中。最近兩三年，魯企頻頻上演跨國並購的“大戲”。去年，山東重工旗下濰柴集團、濰柴動力(000338,股吧)相繼控股意大利法拉帝集團、重組德國凱奧公司；兗礦集團2004年起踏上澳洲尋礦之旅，去年兗煤澳洲已正式在澳交所上市；海爾集團繼2011年斥資1.28億美元收購三洋電機在日本和東南亞地區的冰洗業務後，又於去年全資控股瞭新西蘭最大傢電制造商斐雪派克……低估值機遇“我們現在境外資產近600億元，位列2012中國100大跨國公司第24位。”山東省人大代表、兗礦集團公司總經理李位民告訴經濟導報記者，“與一般企業在海外隻是購得一塊礦產資源不同，我們是我國第一傢境外成功收購並運營煤礦的企業。”李位民說，2004年兗礦集團以3200萬澳元成功收購曾九易其主的澳大利亞南田煤礦（後更名為“澳思達煤礦”），由此獲得的開采和管理經驗，成為兗礦佈局澳洲的“啟蒙”，“那時主要考慮到澳洲煤礦的煤層條件，適宜應用兗礦的‘綜采放頂煤技術’。”但這之後，兗礦在澳洲的收購便是為瞭抓住低估值時的機遇。其中最典型的便是2008年國際金融危機時著手運作，2009年采取“內保外貸”方式，投資33.33億澳元收購的菲利克斯公司100%股權。“去年我們又采取資產對沖的方式，收購澳洲上市煤炭公司格羅斯特，交易完成後，兗州煤業(600188,股吧)持有兗煤澳洲78%的股份。作出這樣的決定，主要是為實現兗煤澳洲資產在澳整體上市。”李位民說。研發導向如果說兗礦集團佈局澳礦是為在低估值期“抄底”礦產資源的話，那麼山東另一傢跨國企業海爾集團收購斐雪派克，上演全球白電“東風西漸”，搶占的就是研發資源瞭。海爾到底看重瞭斐雪派克什麼？“研發能力。”山東省人大代表、海爾集團執行副總裁梁海山簡練地用4個字向導報記者概括。“斐雪派克這個公司雖然規模不大，但是有很多差異化產品，創新性強，在歐洲也是主打高端市場。”他補充說。“斐雪派克為海爾專設的泰國電機生產線已建成使用。今年，海爾與斐雪派克合作開發的水晶系列高端滾筒洗衣機，以靜音速洗的技術在國內領先，再次提升瞭海爾在高端市場的份額。”梁海山介紹說。梁海山說，海爾在走出國門的初期，主打縫隙產品，“如小冰箱、酒櫃，雖有一定市場占有率，但定價較低，難免給人低端的印象。這幾年，隨著海爾全球化品牌戰略的實施，對歐洲市場冰洗產品的定價已比較高端。”梁海山告訴導報記者，在全球佈局工廠和供應鏈，最終都要服從於研發資源的整合。2011年，公司斥資約100億日元，收購三洋電機在日本、東南亞地區的冰洗和其他傢電業務以及日本兩個研發中心，也是看中這一點。不再一味追求規模“一直以來，我們並不做產業鏈的垂直整合，這個時代全球技術研發更迭特別快，如果戰線拉得太長，優勢可能瞬間就會變為包袱。我們要做的是，用一個平臺，去整合產業鏈上的各種內外部資源。”梁海山告訴導報記者。據瞭解，梁海山口中的這個平臺，正與海爾新近發佈的第五個發展階段戰略主題——網絡化戰略相契合。“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。企業需要打破原有的邊界，成為一個開放的平臺型企業，可以根據用戶需求迅速整合資源。這是這一戰略的內涵。”梁海山說。當導報記者問及兗礦下一步海外整合的打算時，李位民說，“如果有非常好的資源，企業會盡職調查，但如果暫時沒有遇到，也不會為追求擴大化而盲目收購。”var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '二胎房貸是什麼

新聞來源http://news.hexun.com/2013-01-29/150727183.html

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